1月1日入夜時分,位于濰坊市高新區(qū)的中百集團佳樂家超市上東店燈火通明,顧客川流不息。望著這紅火的景象,身為“外人”的中微光電子(濰坊)有限公司副總經(jīng)理于文利也喜不自勝:“超市里所有照明燈具都是我們免費提供的,用戶節(jié)能,我們也從中獲利。”
2010年11月5日,中百集團與中微光電子(濰坊)有限公司簽署了一份“節(jié)能服務(wù)合同”。根據(jù)這份合同,中微將用自身生產(chǎn)的LED商業(yè)照明燈,替代中百佳樂家超市里采用的傳統(tǒng)熒光日光燈、金鹵蔬菜生鮮燈、節(jié)能筒燈、節(jié)能天井燈等10余種不同燈具。整個改造工程,所有費用由中微承擔(dān),中百集團只需在合同期限內(nèi),每年將節(jié)約出來的部分電費用于支付節(jié)能改造的費用。如此,中百集團不僅不用投入一分錢改造費用,還降低了電費開支。
在中百集團最先實施這一改造工程的佳樂家超市膠南店,經(jīng)過一年的運行,已得到成功驗證。
“經(jīng)測算,膠南店改造后節(jié)電超過60%,一年節(jié)約的電費達到70萬元。根據(jù)雙方約定,其中大部分歸中微所有,其余則歸店里。換句話說,膠南店一年少花了10多萬元電費,而且照明品質(zhì)大大提高,購物環(huán)境隨之改善�！敝邪偌瘓F佳樂家超市物業(yè)部經(jīng)理單澤成說。
單澤成介紹,中百佳樂家共有26家超市,中微已對其中10家進行了節(jié)能改造,年節(jié)電58%,節(jié)省電費499.8萬元。
合同能源管理前景看好
中百佳樂家超市所實施的節(jié)能改造模式,是一種全新概念的節(jié)能機制——合同能源管理(Energy Management Contracting)。它是一種新型的市場化節(jié)能合作模式,其實質(zhì)就是以節(jié)省的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù),而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法,由節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù),客戶見到節(jié)能效益后,節(jié)能服務(wù)公司才與客戶一起分享節(jié)能成果。
中微是我國LED照明領(lǐng)域的先行者,從2004年就開始倡導(dǎo)半導(dǎo)體LED通用照明并付諸實踐,2009年成立了專門的節(jié)能服務(wù)公司,主要從事合同能源管理。中微光電子(濰坊)有限公司董事長孫夕慶說,LED燈具使用壽命是傳統(tǒng)燈具的5到10倍,節(jié)電60%左右,而且具有綠色環(huán)保、可靠性高、配光合理等特點,但價格也比較高,大約為傳統(tǒng)燈具的5倍。高企的價位,在很大程度上阻擋了LED燈具的市場推廣步伐。而采用合同能源管理的模式,就有效破解了這一難題。中微與用戶的節(jié)能服務(wù)合同一簽就是8至10年,節(jié)能融資、管理、服務(wù)等均由節(jié)能服務(wù)公司來完成,用戶無需投資,不用配備專業(yè)管理人員,可以說沒有任何風(fēng)險。
順勢而為的中微,因此也獲得快速擴張。僅與中百集團的合同,節(jié)能改造燈具總數(shù)就達12萬個。此外,在湖南懷化、遼寧營口,中微也都以此方式拿下城市路燈改造工程。孫夕慶表示,2011年中微采用合同能源管理模式所取得的營業(yè)額可達3億元。
融資瓶頸待破解
按說,一方不花一分錢就實現(xiàn)了節(jié)能的社會效益和環(huán)境效益,另一方的投資也有回報,合同能源管理可謂“多贏”模式,應(yīng)該具有很強的生命力。但在實際操作過程中,困難依然很多。其中最大的困難,就是改造項目融資存在瓶頸制約。
孫夕慶坦言,改造項目運作之初,企業(yè)需要先期提供啟動資金、設(shè)備及安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù),后期才能慢慢回收成本。其中存在兩個問題:一是回報期太長,一般來說3年之內(nèi)是不賺錢的；二是項目改造資金數(shù)額比較大,少則數(shù)百萬元,多則上千萬甚至數(shù)億元。起初,企業(yè)還可支撐,一旦項目做多了,或者遇到大項目,困難就顯現(xiàn)出來了。因為按照現(xiàn)行政策,企業(yè)可供抵押的資產(chǎn)畢竟有限,沒有辦法貸到那么多錢。
“北方有個城市,2011年初曾主動找到中微,要簽訂一個金額多達7億元的LED路燈改造工程,我們就硬是沒敢接。不是我們做不了,是沒有那么多資金來支撐這個項目。如果國家在融資擔(dān)保政策方面能有所突破,比如可以用已經(jīng)簽訂的合同進行抵押貸款,那就好了!”孫夕慶說。
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