產業(yè)項目推進會制度是化工園區(qū)為推進項目建設、解決項目建設中的問題特別制定的，推進會每周三上午九點準時召開。為切實把這一制度落到實處，化工園區(qū)堅持做到“三個強化”，確保長效機制的運行。
強化領導、明確目標要求�；@區(qū)成立了由主要領導任組長，分管領導任副組長，各局室科局長任成員的領導小組，由領導小組成員具體指導項目建設工作，確保及時高效解決項目建設難題。
強化監(jiān)督、緊抓工程進度�；@區(qū)綜合辦公室組織專人成立督查小組，督查會議所反映問題的跟蹤落實情況，確保會議質量和解決問題的力度。
強化考核，落實責任追究。按企業(yè)項目負責人在會議中提出的問題，分解任務，落實責任到人。將各局室工作進度納入年終目標考核，進行實時考核，形成人人有任務、層層有壓力，一級抓一級層層抓落實的工作格局。
據(jù)悉，截至目前，化工園區(qū)已組織召開了三十次產業(yè)項目推進協(xié)調會，為企業(yè)項目的推進做出了突出貢獻。（王雪靜 劉建康）
馬建霖
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