該集團先后建立健全了以企業(yè)黨校和職工培訓(xùn)中心為主體的教育培訓(xùn)陣地；以裕隆廣場宣傳欄、兩礦文化長廊、《裕隆信息》、裕隆網(wǎng)站為主體的輿論宣傳陣地；以各企業(yè)運動場為主體的體育活動陣地；以集團公司機關(guān)和各企業(yè)圖書室、閱覽室、棋藝室等為主體的學(xué)習(xí)娛樂陣地；以裕隆文化廣場、兩礦文化廣場為主體的大型文化活動陣地；以集團公司大型發(fā)展成就展室、先模人物事跡展室為主體的思想教育陣地。依托設(shè)施完善的陣地，進一步強化思想教育，著力提升集團干部職工文明素質(zhì)。在班子成員中，堅持每月一次的黨委中心組理論學(xué)習(xí)，做到有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有總結(jié)、有效果，并要求班子成員積極開展調(diào)查研究，寫出理論聯(lián)系實際、對工作有較強指導(dǎo)性的調(diào)查報告或理論文章；在黨員干部和機關(guān)人員中，按照中央和省曲阜市委的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團不同時期的工作重點，不斷線地開展主題教育活動，提升各級黨員干部的理論水平和思想政治素質(zhì)；在職工群眾中，充分發(fā)揮工會、共青團、女工委等群團組織的作用，廣泛開展加強“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”教育實踐活動，不斷提升干部職工的文明素養(yǎng)。同時，充分發(fā)揮高蹺隊、秧歌隊、太極拳隊、舞龍隊、舞獅隊、腰鼓隊、現(xiàn)代舞隊和職工藝術(shù)團等文藝隊伍作用，積極組織開展富有特色的活動，進一步豐富了企業(yè)員工的文化生活。
為保證集團精神文明建設(shè)工作扎實深入開展，裕隆集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，及時調(diào)整充實了精神文明建設(shè)工作組織機構(gòu)，配齊專職人員，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門密切配合、黨政工團齊抓共管的組織體系；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和全年的工作重點，修改完善了精神文明建設(shè)規(guī)劃，明確了全年工作要點，做到與經(jīng)濟工作同規(guī)劃、同部署、同落實、同檢查；每年年初都與下屬各企業(yè)層層簽訂精神文明建設(shè)目標責(zé)任書，將各項任務(wù)目標量化分解，實行千分制考核，為精神文明建設(shè)工作的順利推進提供了有力的制度保障。（王曉慧） 相關(guān)閱讀