為確保“大項目建設(shè)年”活動平穩(wěn)推進，王丕鎮(zhèn)黨委政府從四個方面著手，為項目建設(shè)營造良好的外部環(huán)境。

踏實做好群眾工作。鎮(zhèn)黨委采取發(fā)放明白紙、致群眾一封信和召開全體黨員大會等形式，加強對全鎮(zhèn)廣大干部群眾的宣傳教育。重點宣傳項目建設(shè)對王丕跨越發(fā)展的長遠(yuǎn)意義和相關(guān)法規(guī)政策，消除干部群眾的思想顧慮和后顧之憂，使他們真正從思想上、認(rèn)識上、行動上認(rèn)同、理解、支持項目開發(fā)，在全社會形成一致共識和濃厚氛圍。同時，按照“班子先行”和“先急后緩，突出重點，先易后難，逐個擊破”的原則，安排專門精干力量靠上做群眾工作，在抓好涉及土地征遷村兩委班子建設(shè)的同時，全力以赴做好被征地戶的說服動員和教育引導(dǎo)工作，堅決在土地征遷群眾工作上不拖項目建設(shè)的后腿。

加強多方溝通協(xié)調(diào)。鎮(zhèn)黨委積極做好與項目建設(shè)單位、相關(guān)職能部門和項目包保領(lǐng)導(dǎo)的溝通。第一時間了解投資方項目推進方面的相關(guān)需求，督促加快推動項目進展的進程，幫助解決項目推進中遇到的困難和問題。加強與發(fā)改、國土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保等重點部門的聯(lián)系溝通，及時掌握相關(guān)信息，以便率先爭取相關(guān)政策支持，努力為項目方提供全方位、貼身式服務(wù)。主動向金鄉(xiāng)縣級包項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況，努力爭取領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助解決項目推進中遇到的困難和問題。通過強化溝通協(xié)調(diào)，努力形成項目推進的整體合力。

實時調(diào)度確保落實。完善項目包保推進機制。所有重點項目全部實行黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛靠包保，全程負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、審批、征地、附著物清理、開工建設(shè)等對上溝通和對下協(xié)調(diào)工作。在此基礎(chǔ)上，實行項目建設(shè)“日推進、周調(diào)度、月匯總、季考核”，全面強化調(diào)度落實，形成“人人肩上有擔(dān)子，齊心協(xié)力抓落實”的良好局面，確保洽談項目早落地、開工項目早完工、投產(chǎn)項目早見效。

量化考核獎懲。建立健全項目建設(shè)目標(biāo)考核獎懲責(zé)任制，對具體項目推進的速度、質(zhì)量和成效，建立嚴(yán)格詳細(xì)的考核責(zé)任制，并把考核結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人的提拔重用掛鉤，實行重獎重罰。同時，對于工作效率低、服務(wù)不到位、影響項目建設(shè)進度的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，努力在全鎮(zhèn)上下營造干事創(chuàng)業(yè)、前移進位的濃厚氛圍。（鞏慧）

馬建霖