28日,青啤原總裁孫明波接任金志國(guó)出任董事長(zhǎng),意味著青啤的“金志國(guó)時(shí)代”結(jié)束。從青島啤酒一名普通的洗瓶工,到青啤的掌門人,金志國(guó)的經(jīng)歷頗具傳奇色彩。
接手彭作義
“擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“整合”
2001年7月,青啤前總裁彭作義不幸突然逝世,總裁助理金志國(guó)出人意料地臨危受命。在彭作義時(shí)代,青啤是行業(yè)的一匹“狼”。從1998年起,號(hào)稱“拼命三郎”的彭作義高舉并購(gòu)大旗,不到三年時(shí)間就把全國(guó)47家啤酒企業(yè)收于麾下。因此,金志國(guó)接掌青啤后,外界對(duì)青啤在急劇擴(kuò)張后能否消化整合充滿了質(zhì)疑。
于是,青啤走入金志國(guó)時(shí)代后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間進(jìn)入了產(chǎn)能消化的階段。2002年,一向激進(jìn)的青啤開始變得平靜,一年才買兩家企業(yè),口號(hào)也由做大做強(qiáng)變?yōu)樽鰪?qiáng)做大,開始從“外部擴(kuò)張”向“內(nèi)部整合”做重大轉(zhuǎn)型。
用金志國(guó)的話說,“在不同時(shí)期,企業(yè)需要不同的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在當(dāng)時(shí)的背景下,青啤發(fā)起的大規(guī)模兼并和擴(kuò)張是正確的,而整合的目的就是把一麻袋土豆聚合成一個(gè)大土豆。”
青啤王國(guó)再擴(kuò)張
2.5億拿下趵突泉
在整合五年積聚力量之后,2006年,青啤的戰(zhàn)略由“整合”向“整合與擴(kuò)張并舉”轉(zhuǎn)變。2008年,金志國(guó)出任董事長(zhǎng),業(yè)內(nèi)人士稱,“新的班子更具有進(jìn)攻性。”
2008年4月,青啤募集資金15億元,計(jì)劃投入7億元在山東、廣東、江西、福建等地新建或擴(kuò)建啤酒生產(chǎn)基地。金志國(guó)坦言,青啤想超越華潤(rùn)雪花的意識(shí)“不用含蓄”。
特別值得一提的是,2009年6月,歷經(jīng)波折,青島啤酒擬斥資2.5億元收購(gòu)省城市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手濟(jì)啤,接手濟(jì)南啤酒趵突泉、北冰洋品牌和市場(chǎng)銷售渠道。
青啤官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示,目前青啤在中國(guó)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有56家啤酒生產(chǎn)基地,遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從1975年進(jìn)入青啤執(zhí)著奮斗了30多年,從洗瓶工、鍋爐工到總裁,再到董事長(zhǎng),金志國(guó)帶領(lǐng)青啤從2001年銷售收入52.7億元增長(zhǎng)為2011年的231.58億元。
“能力超越我才會(huì)交棒”
有媒體曾問他,將來從董事長(zhǎng)位置退休時(shí),希望接班人是怎樣的。他透露:“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)了能超越我的人,我會(huì)把接力棒交給他,如果沒找到,即使到了退休年齡,我還要干。”
金志國(guó)現(xiàn)任董事長(zhǎng)一職應(yīng)到2014年6月16日才到期,按照他之前的說法,應(yīng)該是充分信任孫明波能力的。
孫明波在青啤以低調(diào)沉穩(wěn)、好學(xué)著稱,不僅能講流利的英語和德語,還曾細(xì)致地研究過西方的戰(zhàn)略管理,啃過“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的原著。在他任副總裁時(shí),就被時(shí)任總裁的金志國(guó)視為戰(zhàn)略專家。
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