張樓鄉(xiāng)四舉措加強(qiáng)五保供養(yǎng)和敬老院管理工作。
一、加大供養(yǎng)力度，強(qiáng)化服務(wù)管理。堅(jiān)決杜絕敬老院工作中“重建設(shè)，輕管理，低入駐”的現(xiàn)象，對(duì)農(nóng)村五保戶自愿申請(qǐng)入院集中供養(yǎng)的，全部納入敬老院集中供養(yǎng)，不斷提高敬老院床位利用率。
二、規(guī)范入駐程序，完善相關(guān)入住資料。入駐敬老院人員必須按本人申請(qǐng)、村（居）委民主評(píng)議、組織體檢、鄉(xiāng)政府審批、簽訂入住協(xié)議的程序確認(rèn)。
三、落實(shí)三項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)分散供養(yǎng)同等化。在抓好敬老院管理和服務(wù)的同時(shí)，著力抓好了對(duì)分散五保戶的規(guī)范管理，克服了過(guò)去那種“重集中供養(yǎng)，輕分散供養(yǎng)”的傾向。建立健全分散五保戶年審制度，實(shí)施分散對(duì)象巡視走訪制度、推行分散對(duì)象包保責(zé)任制度和監(jiān)護(hù)制度等三項(xiàng)制度，將服務(wù)向分散對(duì)象延伸，實(shí)現(xiàn)分散供養(yǎng)同等化。
四、健全各項(xiàng)制度，強(qiáng)化院務(wù)民主管理。從敬老院經(jīng)費(fèi)支出到作息制度、從食宿安排到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)、從被服供應(yīng)到生病醫(yī)療，都制定了詳細(xì)的管理規(guī)定，全面提高了全鄉(xiāng)五保供養(yǎng)和敬老院服務(wù)管理水平，為爭(zhēng)創(chuàng)敬老模范鄉(xiāng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。