自農村環(huán)境綜合整治活動開展以來，水泊街道高度重視，以“道路硬化、環(huán)境凈化、鄉(xiāng)村美化”為重點，采取“強化管理、完善配套、狠抓落實、深入推進”四項措施，確保轄區(qū)環(huán)境綜合整治工作順利開展。
“三個好”強化管理。組好一個班子，成立由黨工委書記任組長的領導小組，抽調精兵強將成立辦公室，統籌推進轄區(qū)環(huán)境綜合整治。建好一套體系，按照“定崗、定人、定責任”三定原則，分街巷、分區(qū)域落實到人，建立街道、村、組三級聯動體系。用好一支隊伍，綜合考察聘用保潔人員，確保每村不少于3人，人均工資不低于500元，確保保潔隊伍能干事、干成事。
“四個一點”完善配套。采取“梁山縣里補一點、街道出一點、村居集一點、社會捐一點”的籌集方式，積極申報農村公路改造項目，努力爭取一事一議獎補資金，深入發(fā)動村居集資和社會捐獻，有效破解資金瓶頸。截至目前，用于垃圾處理硬件配套、保潔隊伍建設和環(huán)境突擊整治已累計投入1000萬元，形成了“村收集—街道運輸—梁山縣處理”的垃圾處理模式。
“五項機制”狠抓落實。建立目標導向機制，把環(huán)境整治放到新農村建設大局謀劃，高起點規(guī)劃、高標準建設、高效益管理。建立村（居）互動機制，打破各自為戰(zhàn)工作格局，按照“一體規(guī)劃、一體建設、一體考核”的思路，統籌推進環(huán)境綜合整治。建立宣傳教育機制，抓好輿論引導，消除部分村居“重房屋設施投入，輕環(huán)保設施配套”、“重村容村貌外觀改善，輕人居環(huán)境提升”、“重村莊環(huán)境突擊整治，輕常態(tài)管理機制”的現象。建立跟蹤考核機制，實行綜合考核和單項考核相結合，納入干部年終考核體系。建立監(jiān)督問責機制，有效結合民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督，對敷衍應對、效率低下的嚴格問責。
“六項活動”推進深入。把百日會戰(zhàn)、創(chuàng)建省級旅游強梁山縣、基層黨建示范點標桿工程、廉政文化“六進”、農村環(huán)境綜合整治、周五清掃日制度等六項活動充分結合，捆綁實施，增強群眾環(huán)保意識，發(fā)揮群眾主體作用，使群眾養(yǎng)成文明習慣，提升文明素質，建設生態(tài)宜居的和諧家園。今年，轄區(qū)硬化美化亮化工程順利推進，新增農村道路11公里、城市綠地5000平方米、水面900畝，生態(tài)環(huán)境進一步優(yōu)化。 （水泊街道 王成雪 劉偉）
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