王丕鎮(zhèn)針對自身經(jīng)濟基礎薄弱、財政經(jīng)費緊張的現(xiàn)況，開動腦筋，上下求索，通過外求增長，內(nèi)節(jié)開支，緩解“內(nèi)憂外患”，為王丕經(jīng)濟社會快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的保障。

培源，把項目建設送進“快車道”。王丕鎮(zhèn)長期以來一直堅持按照“一個項目、一位領導、一套班子、一部方案”的推進模式，針對瑪利亞機械、錦花棉業(yè)、陽光商貿(mào)等項目，分別明確一名科級干部跟進包保，制定具體項目幫辦方案，實行周調(diào)度、月通報的方式，幫助重點項目及時解決各類問題，順利運營。

增源，使稅源摸排亮相“透明倉”。王丕鎮(zhèn)成立以鎮(zhèn)長任組長，鎮(zhèn)財政所長任副組長，國稅、地稅等其它相關部門負責人為成員的綜合治稅領導小組，對全鎮(zhèn)個體工商戶、企業(yè)主的信息進行整理清底，并與現(xiàn)有已納稅人進行比對，進一步全面掌控稅源和擬清繳對象，徹底清理漏管漏登現(xiàn)象，確保納稅業(yè)戶全部納入稅務登記管理，消滅“漏網(wǎng)之魚”。

節(jié)源，給物資消費注入“濃縮劑”。王丕鎮(zhèn)堅持將打造節(jié)約型機關作為一項日常性工作，抓經(jīng)常，經(jīng)常抓。制定了《王丕鎮(zhèn)機關節(jié)約能耗管理辦法》，號召機關干部節(jié)約用電，辦公室“人走燈滅”；加強辦公信息化建設，提倡雙面用紙，減少文稿打印量，逐步實現(xiàn)無紙化辦公；對全鎮(zhèn)公務用車統(tǒng)一管理使用，實行加油登記制度，嚴格控制公務用車出行，避免公車私用。自該辦法執(zhí)行以來，王丕鎮(zhèn)機關水、電等費用支出同比降低了近20%，其他支出與往年同期也有較大幅度的下降。（鞏慧）

劉雪華