一季度，楊村礦緊緊圍繞礦井安全工作目標(biāo)，精心組織、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，礦井各項(xiàng)工作高點(diǎn)起步、高效運(yùn)行，勝利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。截止3月31日，該礦安全生產(chǎn)2467天。

該礦克服節(jié)假日多、會(huì)議多、職工思想活躍等諸多因素，以開(kāi)展“安提境界、嚴(yán)警示、強(qiáng)管理、保開(kāi)局”主題教育活動(dòng)為載體，學(xué)習(xí)貫徹《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等安全工作的新要求新精神，修訂完善《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核》等制度，科學(xué)確定業(yè)務(wù)科室抓“三違”、掛“紅黃牌”指標(biāo)，安全包保由井下生產(chǎn)及輔助單位拓展到地面生產(chǎn)單位、班組，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

該礦全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全目標(biāo)逐級(jí)分解，橫向到邊，縱向到底，逐級(jí)傳遞安全壓力，細(xì)化分解了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了安全責(zé)任，提高了干部職工的安全意識(shí)，堅(jiān)定了各級(jí)管理人員抓安全、強(qiáng)管理、保開(kāi)局的決心和信心。

該礦嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，編制風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理方案，推行“停、想、評(píng)、定、做”崗位作業(yè)五步評(píng)估法，嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”簽字開(kāi)工和“手指口述”安全確認(rèn)制度，突出節(jié)前停工措施編制、節(jié)中動(dòng)態(tài)巡檢、節(jié)后收心復(fù)工管理，從嚴(yán)落實(shí)314工作面防滅火、4603和4702工作面防突水技術(shù)措施，順利完成主井主提升鋼絲繩更換、北風(fēng)井電控系統(tǒng)變頻改造，使礦井安全保障能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

該礦以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，采掘隊(duì)干部24小時(shí)值班制，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，緊盯關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱人物，積極排查安全不放心人和安全不放心崗位，嚴(yán)反“三違”，狠抓分散作業(yè)、零星崗點(diǎn)的監(jiān)控與管理，堵塞安全管理漏洞，有力促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)水平的全面提升。

在此基礎(chǔ)上，該礦還組織青年宣講員利用班前班后會(huì)時(shí)間到采掘區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全宣講，層層話危機(jī)、提建議、談應(yīng)對(duì)，凝聚 “度危求進(jìn)、克難攻堅(jiān)”正能量；開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)等活動(dòng)，找不足，找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以實(shí)際行動(dòng)確保了礦井安全、和諧、高效發(fā)展。（趙偉）