張樓鎮(zhèn)終始堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)施“人才強(qiáng)路戰(zhàn)略”的舉措，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)和管理工作，充分利用寶貴的人力資源。
培訓(xùn)人才。該鎮(zhèn)通過建立一整套培訓(xùn)制度和措施，對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處，讓培訓(xùn)工作取得實(shí)效。在培訓(xùn)內(nèi)容上突出業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與個人技能。
使用人才。該鎮(zhèn)堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯身份，不拘一格選用人才，把促進(jìn)人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，努力營造鼓勵人才干事創(chuàng)業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，搭建起讓人才充分發(fā)揮作用的平臺。
　　評價人才。該鎮(zhèn)牢固樹立“以人為本，人才第一”的觀念，識人重大節(jié)，用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展，全面、準(zhǔn)確、客觀地評價人才，特別是年輕人才，樹立“選人用人失誤是過錯，埋沒、耽誤人才同樣是過錯”的觀念，敏銳地發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才，充分信任人才，發(fā)揮人才的最大潛能。
　　激勵人才。該鎮(zhèn)堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，績效掛鉤，充分調(diào)動起各類人才的生產(chǎn)工作積極性。對有領(lǐng)導(dǎo)意識、開拓能力的人才，采用崗位激勵，創(chuàng)造崗位機(jī)會來發(fā)揮他們的積極性。對業(yè)務(wù)型、技術(shù)型人才采用技術(shù)激勵的手段，鼓勵其走專家型人才道路。落實(shí)相應(yīng)的激勵政策，保護(hù)技術(shù)型人才的積極性和創(chuàng)造性。