東方圣城網(wǎng)訊（通訊員　張朝乾　趙慶余）社有資產是供銷社生存和發(fā)展的基礎，是供銷社服務“三農”的基本物質保障。嘉祥縣供銷社不斷強化對社有資產的監(jiān)督管理，逐步實現(xiàn)社有資產的優(yōu)化配置和高效運營，確保社有資產保值增值。

　　為做好社有資產監(jiān)督管理工作，嘉祥縣供銷社首先成立由主要領導任組長的社有資產監(jiān)督管理領導小組，領導小組下設辦公室，負責實施資本運作或委托銀行貸款，租賃經營、資產處置，內部融資、內部擔保及內部結算等社有資產的經營管理工作。二是按照社企分開、所有權與經營權分離的原則，逐步形成“理事會、資產經營管理公司、企業(yè)”等三個層次的社有資產管理體制。三是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強對重大投資決策和重要經營事項的監(jiān)督與管理。四是通過建立和完善企業(yè)負責人及其員工的業(yè)績考核制度，以激發(fā)職工與經營者的積極性和創(chuàng)造性。五是對社有資產的現(xiàn)狀、構成、數(shù)量進行核實，實施社有資產經營預算制度，規(guī)范社有資產收益收繳和使用管理，建立企業(yè)重大事項報告制度，形成社有資產監(jiān)督管理的常規(guī)化，規(guī)范產權改革中資產評估、資產使用和資產轉讓等行為，促進供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。