為進(jìn)一步提升城市的品質(zhì)和檔次、群眾的生活質(zhì)量和舒適度，金鄉(xiāng)縣執(zhí)法局以省級(jí)文明城市創(chuàng)建為抓手，依托三個(gè)戰(zhàn)區(qū)的環(huán)境綜合整治活動(dòng)，從民生入手，踐行“老百姓的訴求就是我們的追求”，把市容整治放在突出位置來(lái)抓，在常態(tài)化管控、長(zhǎng)效化治理方面動(dòng)腦筋、下功夫，開創(chuàng)了城市管理的新局面。

堅(jiān)持常態(tài)管理與專項(xiàng)整治相結(jié)合。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，踐行“民生城管”，從事關(guān)民生的“小事件”抓起、“小案子”辦起、“小環(huán)境”治起，嚴(yán)格落實(shí)路段管理責(zé)任制和常態(tài)化巡控機(jī)制，強(qiáng)化前置管理和現(xiàn)場(chǎng)管控，始終在高水平上保持了市容整潔。

堅(jiān)持精細(xì)管理與績(jī)效考核相結(jié)合。注重在精細(xì)管理上做文章，充分發(fā)揮數(shù)字化城管指揮中心和信息采集員、巡查員等的“千里眼”作用，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格專人負(fù)責(zé)制，唱響“教育、警告”二部曲，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置、妥善解決，提高精細(xì)化管理水平。另外，按照“標(biāo)準(zhǔn)從高、指標(biāo)從細(xì)、考核從嚴(yán)”的要求，依托三級(jí)考核，倒逼一線執(zhí)法成效提升。

堅(jiān)持創(chuàng)新管理與勤務(wù)改革相結(jié)合。始終堅(jiān)持以改革為牽引，向創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力，加快勤務(wù)機(jī)制改革步伐，不斷創(chuàng)新城市管理思路和辦法，倡導(dǎo)并確立了“出門即上班”和“把辦公室設(shè)在馬路上”的管理理念，先后推出了前置管理“五法”、“夏病冬治”、高峰崗、錯(cuò)時(shí)管理、設(shè)置臨時(shí)疏導(dǎo)等創(chuàng)新舉措，極大地提高了市容市貌水平和城市管理效益，提升了城市品質(zhì)和文明程度。（代存雪 李政）