2014年是交通運輸事業(yè)飛越發(fā)展、實現(xiàn)大變革的關(guān)鍵之年，金鄉(xiāng)縣交運局緊扣“提升年、顯效年”總要求，對承擔的交通重點工程采取點評督辦制，確保各項工作保質(zhì)保量如期完工。
上下聯(lián)動、逐級量化。按照局黨委委員、副科級干部領導分工，將承擔的重點工作進行明確分工，建立由局黨委委員、副科級干部、業(yè)務科室為鏈條的量化工作體系，將重點工作逐級量化，逐級布置，逐級監(jiān)督，細化工作指標。
及時點評、重點督查。針對重點工作推進進度，適時召開點評督辦會，各包保項目負責人將工作推進情況、推進過程中的難點、產(chǎn)生問題的原因、如何解決進行一一介紹，局黨委委員、局長對各項工作逐一點評，并提出切實可行解決問題推進工作的辦法，局督查室做好詳細記錄，以備督辦，爭取節(jié)時提效。
跟蹤督辦，務求實效。該局督查室按照點評會上提出的工作進展時間節(jié)點，抽調(diào)精干力量，分組到一線督戰(zhàn)，對需要整改的問題，限期整改，并將整改落實情況以督查通報的形式予以刊發(fā)，加強督查事項的監(jiān)督，確保各項工作快速推進。
截至目前，該局共召開點評會40次，下發(fā)督查通報38期。重點工作點評督辦制開展以來，各項工作明顯增速提效，110輛公交車的投放運營；元泰汽修城主體工程維修車間的順利完工，汽車維修市場規(guī)范化規(guī)�；\營指日可待；金司路北段拓寬、南謝線東延至金豐線、金司路南段改建、馬吉線改建等主體工程的順利完工通車；監(jiān)察隊伍分片包干、24小時嚴防死守，確保超限超載率穩(wěn)控在0.5%以內(nèi)。（郭棟）
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