這是創(chuàng)業(yè)者最好的時代，徐小平說，創(chuàng)業(yè)者第一次被當做了英雄。在這樣的時代里，眾籌作為一種新的投融資渠道和創(chuàng)投之間的紐帶，高效、親民、平等，滋養(yǎng)了更多的創(chuàng)業(yè)者。

　　從美國傳到中國的眾籌在濟南落地生根，迅速獲得一批創(chuàng)業(yè)者的擁躉，一些人借助眾籌成功創(chuàng)業(yè)，另一些人通過眾籌本身實現(xiàn)價值。哪些人在玩“眾籌”？在喧囂的行業(yè)表象下，眾籌模式如何才能更加規(guī)范和井然有序？背后的風險點又在哪里？

　　籌錢更是籌人：

　　T-House的股權眾籌實驗

　　位于山師東路的T-House休閑餐吧門臉不大，人氣卻高。這兩日天冷，三樓平臺上搭起白色帳篷，來客吃著火鍋唱著歌圍坐其中，戲稱是“白宮待遇”。

　　雖然頂著“濟南第一家眾籌餐廳”的名頭，T-House的成立有點妙手偶得的意思。創(chuàng)始人姜涵瑋從北京回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，希望能有個朋友間聚會交流的地方，就接手了正在轉讓的T-House。當時北京的各種眾籌咖啡館正流行，姜涵瑋認為可以借鑒。她在朋友圈里表達了眾籌的想法，沒想到“響應者眾”。于是，兩天內，姜涵瑋召集了12位股東，眾籌48萬成立了T-House休閑餐吧。

　　姜涵瑋本人創(chuàng)辦了山東銀晟昌信息技術有限公司，而她的眾籌股東來自電商、物流、硬件服務和醫(yī)療等各行業(yè)。股東挑選也是多加考慮的，行業(yè)盡量不重復，除非彼此關系要好，同時，股東們應該有一定的經濟實力，最好有創(chuàng)業(yè)經歷，才能夠承擔經營風險。此外，價值觀的一致也是充要條件。

　　9月5日，T-House開業(yè)引來無數關注。許多人都向姜涵瑋提出入股申請。也是那時起，姜涵瑋已經開始醞釀第二期眾籌。

　　二期店址選在高新區(qū)美聯(lián)廣場，希望能夠做成時尚茶餐廳的形式，既提供簡餐和下午茶，也在晚餐時間經營牛排和分子料理等。

　　姜涵瑋協(xié)同11位一期股東又引入38位股東，與他們共同享有雙店所有權�；I集資金190萬中包括店面租金、裝修，也預留首年運營資金。“我們有意引入財務審計、餐飲管理等方面的股東，以期對后期運營過程中做專業(yè)管理方面的補充。”據姜涵瑋介紹，股東從26歲到60歲不等，以30、40歲為主，其中不乏行業(yè)高精尖人才，比如開創(chuàng)集團董事長周伯虎，自入股后，時常帶員工來體驗環(huán)境提出意見建議，同時還在股東圈內分享自己的人脈。“大多數股東都看中眾籌帶來的思維碰撞，這是價值觀和思想的交流。”

　　“我們股權眾籌做的是一個平臺，就是能夠在一個開放的、基于互聯(lián)網的平臺上，讓更多的投資人參與到投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中來。”姜涵瑋幾乎依托于二期項目股東建立一個投融資平臺，希望讓更多的創(chuàng)業(yè)者在他們沒有更好、更透明的渠道接觸到投資的時候，能夠有效地對接，并且降低中間的溝通成本和時間成本。屆時，T-House將形成“餐飲+平臺”的雙重品牌效應。

　　當然，相比之下，股權眾籌更為敏感，募資額度、信息披露、資金管理、眾籌項目的公司治理結構及投資人的投資回報難料、股份轉讓與退出等問題都是難以避開的“雷區(qū)”。作為發(fā)起人，姜涵瑋在股權落實等方面特別下功夫，同時她也設計了退出機制，希望將T-house做成經典的股權眾籌案例。

　　在她看來，眾籌的本質不是籌錢，而是籌五種人：研發(fā)者、傳播者、銷售者、消費者、投資者。

　　眾籌來的人會認可其項目，并成為項目的鐵桿粉絲。他們自己就會消費，會主動傳播，從而影響更多的人。眾籌最重要的是：“籌集認可這個項目的客戶”。

　　姜涵瑋認為，當眾籌籌集了這五類人之后，形成圈子，眾籌項目才能具備改變世界的能力。

　　當眾籌遇到互聯(lián)網

　　眾籌的概念源自國外“crowd　funding”一詞，泛指集中大眾的資金、能力和渠道，為小企業(yè)、藝術家或個人進行某項活動等提供必要的資金援助。眾籌最初是艱難奮斗的藝術家們?yōu)閯?chuàng)作籌措資金的一個手段，現(xiàn)已演變成初創(chuàng)企業(yè)和個人為自己的項目爭取資金的一個渠道。廣義上而言，P2P業(yè)務也被看作是眾籌中的一種，即債權眾籌。而狹義上的眾籌則通常分為商品眾籌和股權眾籌兩類。