歷下區(qū)大力推動農(nóng)房在建項目提速增效，率先啟動八澗堡村、鄧家村、姜家村、姚家新居等4個村的農(nóng)村住房建設項目，打算新建農(nóng)房3714戶，總面積47.62萬平方米。截至目前新建農(nóng)房1312戶，完成建筑面積約17萬平方米。這些成果的取得離不開兩大“法寶”的支撐。

　　強力高效的組織領導 歷下區(qū)委、區(qū)政府高度器重農(nóng)村住房建設與危房改革工作，多次組織工作和諧會，對項目開發(fā)策劃提出了具體明白的請求，進一步細化落實了工作目標、義務、重點和措施，斷定了項目推動步驟和工作進度。區(qū)里成立農(nóng)村住房建設與危房改革工作領導小組，區(qū)長親自掛帥，相干部門及姚家、智遠、龍洞街道辦事處重要領導為成員，區(qū)城鄉(xiāng)建設委總牽頭、總調度、負總責，相干街道辦事處抓具體工作落實，形成了高低聯(lián)動的工作網(wǎng)絡。

　　規(guī)范到位的制度保障 為確保農(nóng)房建設高質高效推動，歷下區(qū)制定了一系列目標管理系統(tǒng)和進度保障措施。一是制定工作程序和行動規(guī)范，以文件情勢明白征地、拆遷、安置工作操作流程，規(guī)范工作人員行動和工作程序。二是制定工程監(jiān)管制度，由紀檢、監(jiān)察、審計部門組成監(jiān)管小組全面介入工程建設，對農(nóng)村住房與危房改革工作進行全面監(jiān)督。三是制定公示制度，廣泛爭取群眾的看法，確保工作公開、公平、公平、透明。四是完善資金保障措施，對安置房建設資金進行有效監(jiān)管。五是建立安置房質量保障系統(tǒng)，成立由建筑工程質檢部門、工程監(jiān)理和村民代表組成的監(jiān)督小組，參與施工管理全過程，跟蹤監(jiān)督。有力的組織領導和到位的制度保障推動了農(nóng)房在建項目標順利開展。截至目前，歷下區(qū)已完成新建農(nóng)房1312戶，完成建筑面積約17萬平方米；丁家村改革項目打算年底啟動，預計新建農(nóng)房1200戶，建筑面積約25萬平方米；劉智遠村、義和村、中井村農(nóng)房改革建設項目也已進入調查摸底階段。