績效工資改革實(shí)現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的同時上漲。據(jù)介紹，2007年，第一國民醫(yī)院在編醫(yī)務(wù)人員平均收入為3.2萬元，2008年為4萬元，2009年達(dá)到了5萬元。

　　蕪湖市第二國民醫(yī)院泌尿外科主任陳弋生說，改革之前，醫(yī)生的收入以科室總收入為單一衡量標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院也鼓勵各科室人員創(chuàng)收；改革之后，個人收入是基礎(chǔ)工資加獎金，而獎金跟服務(wù)質(zhì)量、科研程度、科室建設(shè)掛鉤�！氨热缥覀兛剖沂鞘∈兄攸c(diǎn)特點(diǎn)學(xué)科，我每個月就比其他主任醫(yī)生多2000元的津貼�！�

　　第二醫(yī)院院長何思忠認(rèn)為，履行績效考核后，該院2009年一年和過去相比，醫(yī)生干事的積極性更高了�！斑^去我們醫(yī)院每年報的科研課題只有幾項(xiàng)、十幾項(xiàng)，通過這樣的調(diào)動，2009年增加到了80項(xiàng)。 同時，人均收入程度也隨著業(yè)務(wù)量的上漲而逐年進(jìn)步。2009年的人均收入比2008年上漲了17%左右�！�

　　比收入變更更鼓舞人的，是人心的變更�！斑^去為了請一位腎科專家，我們院領(lǐng)導(dǎo)們大年初四上門拜年，盼望用情感打動別人；如今一批曾經(jīng)走出去的專家，跟我聊，盼望能回來這里，這種回流現(xiàn)象讓我們這些當(dāng)院長的，高興不已�！�

　　醫(yī)療資源散布，如何保證均衡籠罩？

　　舉動④醫(yī)療團(tuán)體啟航

　　2009年12月31日，蕪湖三大醫(yī)療團(tuán)體掛牌成立，這也意味著以蕪湖市第一、第二國民醫(yī)院和蕪湖市中醫(yī)院為核心的全市范疇內(nèi)醫(yī)療資源整合的改革正式邁出了腳步。

　　“針對醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)布局實(shí)際需要，讓三大醫(yī)療團(tuán)體的資源配置能夠滿足多區(qū)域市民的需求，蕪湖市累計投資15億多元在城東、城南和城中新建3座醫(yī)院院區(qū)，通過整合、置換、合并等方法，其中位于市中心的蕪湖市第一國民醫(yī)院將整體搬遷到市政府所在地的城東區(qū)�！笔徍�市衛(wèi)生局副局長杜永昶在談起未來蕪湖市的醫(yī)療資源計劃時，頗為神情飛揚(yáng)：“建成以后，這將意味著蕪湖的每一個區(qū)域，都有一座有必定范圍的公立醫(yī)院能夠籠罩，醫(yī)療資源的均衡程度將會大大進(jìn)步！”

　　而在管理上，更是盼望能夠通過三大醫(yī)療團(tuán)體的組建，對原有的醫(yī)院管理模式，進(jìn)行“傷筋動骨”的轉(zhuǎn)變。

　　建立法人治理結(jié)構(gòu)，成立醫(yī)療團(tuán)體管理委員會。委員會負(fù)責(zé)醫(yī)療團(tuán)體投資、管理和運(yùn)營。管委會主任由市政府常務(wù)副市長擔(dān)負(fù)，副主任由市政府分管副市長擔(dān)負(fù)，其成員包含市委組織部、市發(fā)改委、市財政局、市衛(wèi)生局等各方代表。

　　“以往衛(wèi)生局只是行業(yè)管理，過去想辦一件事，不知要跑多少部門，現(xiàn)在有了管委會，會上討論就能解決問題。這種設(shè)置進(jìn)步了辦事效率，下降了行政成本�！� 有業(yè)內(nèi)人士表現(xiàn)。

　　其次，各醫(yī)療團(tuán)體院長、黨委書記、紀(jì)委書記正職由市委任命。醫(yī)療團(tuán)體履行團(tuán)體院長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)醫(yī)療團(tuán)體日常運(yùn)行管理。各醫(yī)院整建制劃入所屬醫(yī)療團(tuán)體，同一醫(yī)療團(tuán)體內(nèi)各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子由醫(yī)療團(tuán)體聘請，履行人事統(tǒng)一管理、財務(wù)統(tǒng)一核算、資產(chǎn)統(tǒng)一配置。在三大醫(yī)療團(tuán)體內(nèi)部，將建立健全以聘請制度和崗位管理制度為重要內(nèi)容的人事管理制度，履行全員聘請制，取消旱澇保收的大鍋飯。以專業(yè)技巧才能、事跡成果和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為重要考評標(biāo)準(zhǔn)，合理斷定醫(yī)務(wù)人員的待遇程度。

　　“醫(yī)療團(tuán)體化，就是要讓資源進(jìn)行重新配置和整合，使人、財、物能夠最大化地施展范圍效應(yīng)�！倍庞狸票憩F(xiàn)。

　　為推動公立醫(yī)院改革，蕪湖市出臺了27個試點(diǎn)改革配套文件，內(nèi)容涉及政府衛(wèi)生投入長效機(jī)制、公立醫(yī)院投入績效評價系統(tǒng)、醫(yī)療服務(wù)價格等各個方面，并規(guī)定了完成時間，為蕪湖公立醫(yī)院改革制定了嚴(yán)格的時間表。