《鄂商》記者懂得到，萬千百貨菱角湖店座落在漢口新華西路，總建筑面積2.6萬平方米，與萬達餐飲、住宅項目共同打造萬達菱角湖廣場，開業(yè)時間為今年12月前后。自2004年萬達廣場在漢口江漢路開業(yè)以來，萬千百貨尚未進軍中部地區(qū)。

事實上，與大型賣場相比，萬千百貨兩三萬平方米范圍只能算“迷你百貨”。

萬千百貨總經(jīng)理丁遙坦言，“傳統(tǒng)大百貨有餐飲、電影院等非零售業(yè)項目，這些萬達廣場都涵蓋，所以萬千百貨純粹做百貨。萬千百貨是初學(xué)者入市，需要深入懂得湖北市場。開業(yè)只是開端，每年商品布局、營銷都會調(diào)劑。”

他稱，萬千百貨對武漢百貨業(yè)競爭強度早有籌備。其打出的第一張牌是‘錯位經(jīng)營’，力圖引進武漢市場空缺的品牌。預(yù)計15%的品牌都是首次進入武漢。接下來，擴大速度將成萬千百貨占據(jù)湖北市場的要害。

不過萬千百貨的雄心也引來了業(yè)界的爭議。中國房地產(chǎn)專家韓世同(微博 博客)對《鄂商》記者表現(xiàn)“武漢市民要買東西都會想到群光廣場、王府井百貨，除此之外，武漢還有大家廣為認(rèn)可銷品茂、中商百貨以及武昌亞貿(mào)這樣的大型購物場合，而這些購物場合所處的區(qū)域也已形成了相對成熟的商圈，萬達想憑借萬千百貨一舉占據(jù)湖北市場，這不太可能。

據(jù)介紹，2000年以前，武昌地區(qū)百貨市場一直由中南商業(yè)大樓、中商廣場和亞貿(mào)廣場瓜分。近年來，以群光廣場、新世界百貨武昌店等一批時尚百貨的接連呈現(xiàn)，僅從中南路到光谷地區(qū)，就擠著八家大商場，武昌地區(qū)的百貨業(yè)市場格式徹底被打破。

萬聯(lián)證券研發(fā)中心黃鵬表現(xiàn)，盡管萬達處于武漢市政府重點打造的新城區(qū)域，但該商圈目前尚未成熟。相對住宅市場而言，商業(yè)物業(yè)作為長期投資，在商圈成熟后才會有較為穩(wěn)固的收益，但一個新的商圈形成，至少需要5~6年的時間，長的可達到10多年，一般來說，商業(yè)地產(chǎn)初期都不會很熱烈。

“要轉(zhuǎn)變一個核心商圈地位并不容易”，黃鵬稱，萬達能否從它們手中爭搶到市場份額還有待觀察。

高速擴大之憂

不管是定單式地產(chǎn)，還是萬千百貨，萬達都在以燎原之勢在全國擴大。

眾所周知，2008年~2009年度，是萬達擴大最快的一年。自2008年年底起，萬達開端頻頻抄底土地市場，僅當(dāng)年的第四季度就投入了50多億元用于增加項目土地儲備。王健林也曾公開表現(xiàn)，2009年萬達打算投資200億元，在國內(nèi)買12到15塊地皮，2009年下半年至明年新開24個萬達廣場。

一位業(yè)內(nèi)資深人士稱，按照如此大范圍的拿地開發(fā)，萬達在最近兩年需要付出上千億的資金。而目前，萬達的現(xiàn)金流重要來自銷售回款，持有物業(yè)的租金收入。但據(jù)懂得，萬達在今年銷售額約為250億元，即使加上持有物業(yè)的租金收益，也僅有280億元左右，這是否可以支撐宏大的項目開發(fā)對資金的需求？

據(jù)相干媒體報道，在2003年，沈陽萬達商業(yè)廣場開業(yè)后，由于客流量稀疏，僅在13天時間，精品街的大部分商鋪就已停業(yè)。

2004年2月1日，業(yè)主經(jīng)過與開發(fā)商斡旋，在萬達批準(zhǔn)出資供給3個月租金的情況下，116家精品店又重新開業(yè)了。但是半個月后，這些商鋪不得不重新關(guān)門，而后釀成了第一次停業(yè)退鋪風(fēng)波。2006年9月25日，沈陽市房管局下達拆遷公告，一座應(yīng)用壽命不到3年的沈陽萬達商業(yè)廣場就被拆除重建。雖然在2007年以后，萬達的商業(yè)項目成功比較多，但這其中萬達沒少交‘學(xué)費’。

“如果萬達進入湖北市場，僅僅采用銷售商鋪的經(jīng)營模式，那么存活率是有極小的。”房地產(chǎn)專家韓世同表現(xiàn)，大連萬達如此猖狂的全國擴大，是具有極大風(fēng)險。他稱，萬達在其他城市的很多項目都做得非常失敗，甚至萬達有些項目基本就沒有措施盤活，給業(yè)主或投資者帶來了極大的危險和喪失。

上市做大雄心

“萬達的目標(biāo)是多產(chǎn)業(yè)的整合。”不久前，萬達總裁王健林列出了幾個具體目標(biāo)：2010年，持有物業(yè)面積達到800萬平方米，物業(yè)總開發(fā)量達到2000萬平方米，資產(chǎn)范圍達到亞洲第一，新開15家五星級酒店；到2012年，萬千百貨開店80家，范圍中國第一，在全球同類企業(yè)中排名第二。