曾經輝煌的山東酒精總廠禮堂如今只剩下一副“骨架”。
原標題：困難企業(yè)：涅槃如何重生？
近期，我市召開市屬困難國企幫扶解困和改革發(fā)展工作會議，專題研究對困難國企的幫扶解困工作。困難國企曾經的輝煌寄托著許多人的回憶，如今的困境也牽掛著眾多人的心。困難國企改革重生路在何方?且聽幾位普通市民的肺腑之言。
明確定位 統(tǒng)籌協(xié)調做好輔導服務
濟南有史以來規(guī)格最高、規(guī)模最大、重視程度空前的國企幫扶行動正在進行。政府能為企業(yè)幫什么、怎么幫，這涉及政府在幫扶行動中一個明確的角色定位問題。
一是要當好“裁判員”。44個協(xié)調小組首先應深入企業(yè)調查摸底，只有把國企情況摸清摸透，才能有的放矢、對癥下藥。有核心技術的可以借助外力激活，有意向的可以靠改制重組重生，有土地的可以整合資源補血，有條件的可以破產退出。
二是當好“輔導員”，做好幫扶解困工作，需要政府統(tǒng)籌協(xié)調。不管企業(yè)走破產之路還是兼并重組之路，都需要政府指導企業(yè)嚴格按照國家產業(yè)政策辦事，同時充分發(fā)揮好專業(yè)機構的優(yōu)勢和作用，探索嘗試對幫扶企業(yè)的資產和債務打包處理，確保幫扶解困工作朝著健康穩(wěn)健的方向推進。
三是當好“調解員”。國企改革到了打攻堅戰(zhàn)的時刻，我們的幫扶隊伍規(guī)格又這么高，一定要發(fā)揮好協(xié)調作用，在處理國企破產過程中，充分運用司法手段，發(fā)揮法律的調整、保障功能，在企業(yè)破產清算之后，做好失業(yè)人員的安置與再就業(yè)問題。
最后還要當好“服務員”。指導企業(yè)改組改制，助推企業(yè)良性發(fā)展，扶上馬，送一程，需要政府減少審批環(huán)節(jié)、提高行政效能，降低或取消相關費用，優(yōu)化企業(yè)經營環(huán)境，搭建服務企業(yè)的平臺，激活企業(yè)的發(fā)展活力。
(市民記者 崔屹)
一企一策 科學穩(wěn)健推進國企改革
推進困難國企幫扶解困和改革改制工作，關鍵在于解放思想和社會生產力，推進企業(yè)產業(yè)結構調整。
首先，對于困難國企，不能像一堆廢鐵一樣一味賣掉，進而讓其成為個別不懂經營管理的人一夜暴富的渠道和手段。近年來，國企改革改制之后，原國有身份職工相繼被辭退、改制前所承諾的相關權益得不到兌現(xiàn)的情況屢見不鮮，并已成為一種不容忽視的社會不穩(wěn)定因素。而就改革改制涉及層面最廣的第二產業(yè)來講，這一部分產業(yè)工人大都只是熟練掌握原來崗位的勞動技能，一旦被大規(guī)模辭退，必須綜合考慮這部分人未來的生存與出路問題。
其次，要將好的企業(yè)和不好的企業(yè)區(qū)別對待，要從企業(yè)能否實現(xiàn)長遠發(fā)展和科學發(fā)展的角度出發(fā)，從能夠有效地維護廣大職工群眾的切身利益出發(fā)，科學考慮企業(yè)未來的出路。要本著一企一策的基本原則，對于好的企業(yè)可以考慮資源整合和戰(zhàn)略重組等路子;對于不好的企業(yè)可以考慮拍賣、出售、“國退民進”等辦法，不可一概而論。在此同時，應該說國企中的基層黨建、工會等黨群組織所發(fā)揮的作用是非常大的。但在企業(yè)改革改制的過程中卻由于不能一步到位，往往會形成主管部門“公婆”太多，相關工作敷衍了事，不能有效惠及企業(yè)和廣大職工群眾的現(xiàn)象。所以說在改革改制的進程中，切忌把本來存在的比較優(yōu)勢資源改淡了、改弱了甚至是改沒了，這對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展都是非常不利的。 (市民記者 孫式建)
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